KPI — это метрики повседневной работы, а OKR — амбициозные цели с четкими сроками. Например: KPI — «100 звонков в день», OKR — «Увеличить конверсию звонков в продажи с 5% до 15% за квартал».

Первые улучшения заметны через 1-2 месяца. Например, в X5 Group синхронизация команд через OKR дала +30% к скорости запуска проектов уже во 2-м квартале.

Да! OKR особенно эффективен для стартапов, он помогает фокусироваться на главном без бюрократии. Например, стартап Notion использовал OKR для масштабирования с 10 до 300 сотрудников.

Да, но 9 из 10 компаний совершают одни и те же ошибки (например, смешивают OKR с KPI). За несколько часов интенсива я помогу вам сэкономить месяцы проб и ошибок.

Да! Например, Spotify увеличил скорость вывода новых функций на 40% благодаря OKR, а сервис подписки на косметику Glowbox увеличил возвращаемость клиентов с 65% до 89% за полгода и привлек новый раунд инвестиций на масштабирование.